作為大興安嶺墾區(qū)招聘的首批農(nóng)學(xué)專業(yè)大學(xué)生，吳寧三十多年始終從事農(nóng)業(yè)技術(shù)研究、實(shí)驗(yàn)、應(yīng)用和推廣工作。由于工作突出，先后擔(dān)任東方紅農(nóng)場(chǎng)、甘河農(nóng)場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)、東方紅農(nóng)場(chǎng)黨委書記、古里農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、扎蘭河農(nóng)場(chǎng)總經(jīng)理，是一名從基層生產(chǎn)實(shí)踐中一步步走出來的科技型、務(wù)實(shí)型干部，是大興安嶺墾區(qū)農(nóng)業(yè)科技種植和推廣的領(lǐng)軍人物，被職工群眾親切的稱為“最務(wù)實(shí)場(chǎng)長(zhǎng)”。
重應(yīng)用，強(qiáng)推廣，為農(nóng)業(yè)插上科技翅膀
1991年，吳寧在西南農(nóng)學(xué)院讀書時(shí)候就聽在大興安嶺地區(qū)工作的老鄉(xiāng)說，大興安嶺農(nóng)墾有廣袤肥沃的黑土地，他所學(xué)的農(nóng)業(yè)專業(yè)知識(shí)在這里能有廣闊的發(fā)揮空間。于是，他憑著一腔孤勇，只身一人從重慶來到大興安嶺墾區(qū)，從此無怨無悔扎根農(nóng)墾32年。
32年來，他把書本上的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化成了豐收的碩果，輻射帶動(dòng)了墾區(qū)及周邊村屯農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的推廣和應(yīng)用。他帶頭創(chuàng)建了農(nóng)業(yè)科研站，農(nóng)技推廣服務(wù)中心和農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，依托內(nèi)蒙古農(nóng)科院、黑龍江省農(nóng)科院以及東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的技術(shù)力量，先后完成了小麥、大豆、玉米等作物高產(chǎn)栽培技術(shù)的研究和推廣；完成了農(nóng)業(yè)部高油大豆推廣項(xiàng)目60萬畝；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)推廣了大豆、玉米大壟高臺(tái)栽培技術(shù)30萬畝；高寒地區(qū)大豆節(jié)本增效技術(shù)；測(cè)土配方施肥技術(shù)20萬畝；推廣高油大豆良種50萬畝；同時(shí)推廣了以深松為主的保護(hù)性耕作技術(shù)；玉米“四個(gè)一”栽培技術(shù)；小麥“平窄密”栽培技術(shù)；節(jié)水滴灌技術(shù)；高效化學(xué)除草技術(shù)；各類作物葉面追肥技術(shù)等，為中國(guó)農(nóng)科院提供了基礎(chǔ)研究數(shù)據(jù)，近年來累計(jì)推廣應(yīng)用這些技術(shù)面積達(dá)到1000萬畝，增產(chǎn)率達(dá)9.8一15.6%，累計(jì)為企業(yè)職工增效達(dá)2億多元。完成農(nóng)業(yè)部大豆高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目10萬畝；圓滿完成了國(guó)家作物高產(chǎn)栽培科技跨越項(xiàng)目任務(wù)；目前重點(diǎn)研究和試驗(yàn)生物工程對(duì)土壤，防病、防草、防蟲的研究，努力提高作物品質(zhì)及安全性。
為擴(kuò)大科技成果應(yīng)用推廣范圍，吳寧還撰寫了小麥、大豆、玉米不同栽培方式；測(cè)土配方；防病、防草、防蟲；化肥施用效果等方面的論文41篇，有12篇論文在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表。特別是在最近幾年的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、“兩降一加”新技術(shù)應(yīng)用和推廣上，吳寧引導(dǎo)統(tǒng)管地全面應(yīng)用新技術(shù)，開創(chuàng)了在墾區(qū)最北部農(nóng)場(chǎng)種植玉米獲得畝產(chǎn)超過千斤的先河，取得了北部農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有史以來的最高產(chǎn)量，每年經(jīng)濟(jì)效益都過千萬，并對(duì)提高職工群眾科學(xué)種地水平起到了以點(diǎn)帶面的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
由于貢獻(xiàn)突出，他先后獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)學(xué)會(huì)第四屆青年科技獎(jiǎng)；共青團(tuán)內(nèi)蒙古自治區(qū)委員會(huì)、內(nèi)蒙古自治區(qū)科學(xué)技術(shù)廳第六屆內(nèi)蒙古青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)；內(nèi)蒙古農(nóng)學(xué)會(huì)第七屆青年科技獎(jiǎng)；內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)豐收獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)“內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)豐收一等獎(jiǎng)”。提及這些榮譽(yù)，吳寧總是說：比起這些證書，我更看中的是老百姓掛在臉上的笑容和揣進(jìn)腰包的收獲。
勇?lián)?dāng),敢作為，致力農(nóng)牧場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展
2022年4月，吳寧被任命為扎蘭河農(nóng)牧場(chǎng)有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理，挑起了扎蘭河農(nóng)牧場(chǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展的大旗。
扎蘭河農(nóng)牧場(chǎng)公司自然資源少，基礎(chǔ)差，底子薄，社會(huì)性負(fù)擔(dān)和歷史包袱過重。在任務(wù)面前，再大的困難、再大的阻力，都沒有難倒他。上任伊始，吳寧就思考如何讓扎蘭河農(nóng)牧場(chǎng)公司駛?cè)肟焖侔l(fā)展軌道？為了掌握第一手材料，他對(duì)連隊(duì)、場(chǎng)直單位進(jìn)行調(diào)研，他多次召集場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，多次召開黨員、老干部、老職工座談會(huì)，條分縷析，找準(zhǔn)制約富民強(qiáng)場(chǎng)的主要問題，提出了堅(jiān)持綠色發(fā)展，一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的基本思路，為謀劃好今后發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù)。同時(shí)，他主動(dòng)作為，積極主動(dòng)和地方政府、土地部門、林業(yè)公安部門溝通聯(lián)系，取得他們的理解、支持和幫助。他在推廣先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)田改造、發(fā)展特色養(yǎng)殖等方面為少數(shù)民族兄弟示范引領(lǐng)，為林業(yè)職工提供農(nóng)業(yè)技術(shù)、信息服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。
一年來，吳寧團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全場(chǎng)干群，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)用新技術(shù)得到實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋，質(zhì)量追溯3萬畝；深松秋起壟100%，2023年可實(shí)現(xiàn)集中連片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)面積6.2萬畝，比2021年增加3.7萬畝；提質(zhì)增量，穩(wěn)步發(fā)展高效畜牧業(yè)；加大農(nóng)機(jī)設(shè)備更新力度，完善農(nóng)機(jī)服務(wù)體系；強(qiáng)龍頭、建基地、創(chuàng)品牌，采取支部+協(xié)會(huì)+合作社+龍頭”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展；農(nóng)牧場(chǎng)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量快速提高，家底進(jìn)一步夯實(shí)，企業(yè)的生機(jī)和活力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，職工收入逐年提高。2022年，農(nóng)牧場(chǎng)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5602萬元，比2021年增長(zhǎng)73%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2243萬元，比2021年增長(zhǎng)50%；資產(chǎn)負(fù)債率由2021年的82.35%降低到2022年的68.62%，降低了13.73%；農(nóng)作物總產(chǎn)1.7萬噸，比2021年增長(zhǎng)24.2%；統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)示范田總產(chǎn)5690噸，比2021年增長(zhǎng)236.9%。
為加快公司發(fā)展步伐，吳寧集思廣益，確立了一手挖潛增效、發(fā)展產(chǎn)業(yè)，一手跑項(xiàng)爭(zhēng)資、完善設(shè)施的策略。目標(biāo)確定后，他不分晝夜，不分星期天、節(jié)假日，始終沖在第一線，當(dāng)好第一責(zé)任人，做好第一示范者，樹立第一標(biāo)桿，用實(shí)際行動(dòng)說話。大家紛紛表示：跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們有盼頭、有奔頭！
為了爭(zhēng)取到旱作高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目這個(gè)老百姓期盼的民生項(xiàng)目，吳寧多方努力爭(zhēng)取，終于落戶到扎蘭河農(nóng)牧場(chǎng)公司。項(xiàng)目總投資1560萬元，其中：中央財(cái)政投資1187.484萬元，自治區(qū)財(cái)政投資176.76萬元，企業(yè)自籌195.756萬元。項(xiàng)目落地后，吳寧多次協(xié)調(diào)地方政府和林業(yè)部門，掛圖作戰(zhàn)，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地解決在項(xiàng)目進(jìn)行中遇到的問題。通過努力，提前完成農(nóng)田道路、路下涵、過水路面、截流溝、增施有機(jī)肥、深松耙地等工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的實(shí)施，既能增強(qiáng)地塊抵御自然災(zāi)害的能力，也為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了更強(qiáng)勁的動(dòng)力，讓老百姓獲得了實(shí)實(shí)在在的收益。
重管控，強(qiáng)監(jiān)督，企業(yè)管理走深走實(shí)
用吳寧自己的話說：抓管理一要做到“嚴(yán)”二要做到“恒”。嚴(yán)就是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)恒就是持之以恒常抓不懈下狠茬子向管理要效益。于是新的人、財(cái)、物管理制度相繼出臺(tái)了，“開源節(jié)流、增收節(jié)支”形成了共識(shí)。
由于歷史原因，扎蘭河農(nóng)牧場(chǎng)公司13.4萬畝耕地有84680畝由非職工承包，涉及到400多個(gè)承包人，平均發(fā)包價(jià)格不足170元／畝。2022年，收回剩余應(yīng)收回耕地面臨著巨大的壓力。在吳寧的帶領(lǐng)下，層層壓實(shí)責(zé)任，干部主動(dòng)作為、黨員積極配合、宣傳政策到位，上半年收回耕地42642畝，掛網(wǎng)競(jìng)拍平均415元/畝，為企業(yè)增收838.04萬元。年末在耕地應(yīng)收盡收工作中，吳寧帶領(lǐng)全體干部攻堅(jiān)克難，在安定穩(wěn)定的前提下，全面完成了耕地應(yīng)收盡收工作。
面對(duì)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)土地流失問題，他走遍了公司的角角落落，走訪了租用土地的家家戶戶，對(duì)所轄連隊(duì)逐地逐塊丈量，核查登記，收回流失土地2000畝。依法更改不規(guī)范合同56份，涉及新增耕地2000畝。土地收回，重新統(tǒng)一承包合同，明晰土地權(quán)屬關(guān)系，國(guó)家和公司職工的利益得到保障，各種糾紛和矛盾也在他的努力工作中迎刃而解。
為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，摸清家底，他組織相關(guān)部門對(duì)多年前形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。通過認(rèn)真梳理，需要清理的固定資產(chǎn)原值1365萬元，累計(jì)折舊1290萬元，凈值75萬元，形成2486份欠款檔案，制定《扎蘭河農(nóng)牧場(chǎng)應(yīng)收款清理方案》形成清收工作的法律依據(jù)，號(hào)召全場(chǎng)黨員干部齊上陣對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行全面清查、催收和處理。到2022年底已清收金額524.11萬元，清欠工作全部完成，工作經(jīng)驗(yàn)在大農(nóng)集團(tuán)得到推廣。
強(qiáng)引領(lǐng)，帶隊(duì)伍，作風(fēng)建設(shè)堅(jiān)如磐石
面對(duì)公司現(xiàn)實(shí)精神狀況，怎樣才能帶領(lǐng)職工群眾以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷地謀求新的發(fā)展呢？經(jīng)過反復(fù)醞釀、深思熟慮，他提出了“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作表率，構(gòu)建大生態(tài)農(nóng)場(chǎng)當(dāng)先鋒”的活動(dòng)主題，號(hào)召全體員工樹立“增強(qiáng)標(biāo)桿意識(shí)，提振團(tuán)隊(duì)精神”理念，引導(dǎo)大家履職盡責(zé)當(dāng)先進(jìn)、立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀。
在吳寧的推動(dòng)下，將企業(yè)辦社會(huì)職能移交屬地政府管理中遺留的的工作人員進(jìn)行調(diào)整，充實(shí)到機(jī)關(guān)部門之中，解決有人無崗的問題。嚴(yán)格在崗干部員工的請(qǐng)銷假管理制度和考勤制度，嚴(yán)肅干部工作期間在崗在位情況。制定《扎蘭河農(nóng)牧場(chǎng)公司請(qǐng)休假管理暫行辦法》和《扎蘭河農(nóng)牧場(chǎng)公司考勤管理辦法》。通過簽訂《責(zé)任狀》《任務(wù)書》，將黨建和經(jīng)濟(jì)工作層層分解，做到人人有責(zé)任，事事有著落。將全公司黨員干部、在崗工人工作紀(jì)律情況納入效能監(jiān)察范圍，改善了工作作風(fēng)，提升了農(nóng)牧場(chǎng)公司的社會(huì)形象。在他的努力下，公司內(nèi)部已經(jīng)形成了搶前抓早的工作風(fēng)格，各項(xiàng)工作都排在集團(tuán)公司前列。
為整治紀(jì)律渙散，他鐵面整治不良作風(fēng)，全面提升了干部形象，迅速剎住了“四風(fēng)”。對(duì)工作作風(fēng)不好、原則性不強(qiáng)的基層干部給予調(diào)整崗位，從而一舉提升了干部形象。為整治工作不實(shí)之風(fēng)，他起早貪晚地深入基層生產(chǎn)隊(duì)，通過走訪老百姓、召開座談會(huì)等方式實(shí)地了解干部的工作情況。經(jīng)過幾個(gè)月的治亂治散，使全公司干部樹立了“搶前抓早、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作作風(fēng)，使干部又回到了群眾的心里，贏得了群眾的稱贊。
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