“我們有錢、有點實力、人才也有一些……”
近日，來烏魯木齊市參加“天下浙商天山行”活動的宗慶后以淡淡的語氣，在接受本報記者獨家專訪時說出這番話，聞者估計不會認為他在“吹牛皮”。
2010年，這位娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理成為福布斯中國大陸富豪榜和胡潤百富榜雙料首富，他的企業(yè)平均3天能獲凈利潤1億元?！?010胡潤百富榜》顯示，宗慶后坐擁800億元的財富。
即使在企業(yè)資金面偏緊、風傳溫商頻頻跑路的今天，宗慶后兜里有錢仍是個不爭的事實。至今沒有一分錢的貸款，百億巨額存款放在銀行，娃哈哈一貫低調(diào)、穩(wěn)當。
從2009年開始，宗慶后就公開表示過，娃哈哈在銀行有超過百億元的存款。今年他還表示，娃哈哈的現(xiàn)金流每年還要以20%的速度遞增。加上數(shù)百億元的銀行授信，他能調(diào)動的資金遠超一般企業(yè)家想象。
21世紀最缺的就是人才，可宗慶后不懼，娃哈哈的3萬余名正式員工分布國內(nèi)29個省區(qū)市，其中有將近一半持有公司的分紅股。在與達能的那場爭斗中，娃哈哈員工“一邊倒”地站在了宗慶后這一邊，全力維護他。
這與宗慶后這位家長將企業(yè)文化定義為“家文化”不無關系。在娃哈哈，無論你在什么崗位工作，只要工齡滿5年，就有機會獲得股權。每年5月，在娃哈哈職工持股會登記擁有股權的員工都會拿到一筆不小的分紅。“我的員工比我敢消費，要拉動內(nèi)需找我就錯了，我連高爾夫球都不會打。”去過娃哈哈廠區(qū)的人，可以看到那里整齊地停滿了員工的私家車。
手中有糧，心中不慌的娃哈哈期望實現(xiàn)千億元的營收。不過，讓他沒想到的是，與達能的一場合作，不但建立國際型食品飲料帝國的愿望落空，還差點把“娃哈哈”的品牌賠掉。但也是因為這次經(jīng)歷擺脫了達能的牽制，娃哈哈才得以重新謀劃未來。
2010年娃哈哈的業(yè)績又創(chuàng)了新高，但是宗慶后掐指一算，去年白糖價由每噸3000多元漲到7000元，奶粉從每噸1萬多元漲到3萬多元。如此一來，企業(yè)支出成本漲了幾倍不止。因此，娃哈哈2010年雖然營業(yè)額遠高于2009年，但凈利潤卻少了20億元，集團收入也比計劃的700億元少了150億元。這拖累了他在福布斯富豪榜上的排名和財富數(shù)字從去年的首富下降到今年的第三。
娃哈哈已是國內(nèi)最大的飲料制造商、全球第四大飲料制造商，“如果想進一步做大，那就只有殺掉別人?？墒悄菢右粊?，你自己也掉了半條命”。于是，娃哈哈只能另辟蹊徑。
上游介入原材料行業(yè)，下游進軍零售業(yè)，是宗慶后為娃哈哈勾畫的轉型路線圖。而涉足養(yǎng)牛業(yè)，則是他做市場調(diào)查后作出的一項重要決定。
娃哈哈乳飲料營養(yǎng)快線、爽歪歪等系列產(chǎn)品的年銷售額已超百億元，每年要使用100多萬噸牛奶。在宗慶后看來，一旦娃哈哈擁有了自己的奶源供應，無疑將大大提高奶源質量，降低來自上游的壓力。為此，目前娃哈哈已在新疆石河子市合作養(yǎng)了5000頭奶牛。之所以選擇新疆，宗慶后坦言，主要是看中新疆的奶源，“蛋白質含量高，安全。三聚氰胺事件發(fā)生時新疆的乳企就沒出事”。
“2011年，我們的養(yǎng)殖規(guī)模會擴大10倍以上。”宗慶后表示，在中國，無論地理位置還是環(huán)境，新疆都是建立優(yōu)質奶源基地的首選之地，“中國大部分地區(qū)都是奶戶基本采取分散飼養(yǎng)方式。要想保證奶品的質量和產(chǎn)量，都不是件容易的事。而我們在新疆完全引進歐洲先進的技術和科學的管理辦法。形象地說，我們的奶牛是"集團化"飼養(yǎng)的，成本降低，市場零售價也將更有競爭力”。“這里的飼料苜蓿也是最好的”。接下來，娃哈哈還準備在阿克蘇、奎屯等地養(yǎng)奶牛。
而在下游，時常被零售商拖欠貨款、壓價的宗慶后，以他最推崇的毛澤東理論，決意“要從外商手中奪回零售業(yè)”。準備從浙江起步，仍以娃哈哈作為品牌，開辦超市或商業(yè)中心。
他期望在短期內(nèi)建成100家超市，在全國復制這一模式，并快速建立他所期望看到的營銷網(wǎng)絡。
下頁：首富效應投資礦業(yè) 首富效應投資礦業(yè)
創(chuàng)業(yè)24年以來，一直處于亢奮狀態(tài)中的宗慶后第一次確認公司已進入壯年，就像他本人已由壯年進入老年一樣。已著手制定接班人計劃的他，期望在自己還能“罩著女兒”時，在5年內(nèi)使公司進入世界500強。“這也是政府希望的”。為此，他不僅向已有產(chǎn)業(yè)的上下游進行延伸，還將觸角伸向與之毫不相關的礦產(chǎn)業(yè)。
“新疆礦產(chǎn)資源豐富，我們也希望能分一杯羹。”在新疆的黨政領導面前，宗慶后毫不掩飾對新疆礦業(yè)的興趣。不過，他也坦言，新疆首先得解決運輸問題。新疆距離內(nèi)地2000多公里，運不出去已成為制約新疆發(fā)展的最大瓶頸。
同樣因為距離原因，已在石河子、昌吉建立兩個飲料廠的基礎上，宗慶后還準備在阿克蘇再建一條生產(chǎn)線，“一條生產(chǎn)線投資一億多元，至少運輸成本少了”。當然，選擇阿克蘇也有政府因素，“阿克蘇是浙江省對口援助地區(qū)”。
一邊在新疆繼續(xù)著娃哈哈發(fā)家壯大的飲料業(yè)，一邊琢磨著進軍新疆礦業(yè)，靠譜不？
“作為今后的發(fā)展方向之一，娃哈哈目前在礦產(chǎn)資源上已經(jīng)摸了一年多的底，風險不是太大。”宗慶后表示，2011年計劃實現(xiàn)700億元的營業(yè)收入，凈利潤達到80億元到100億元。娃哈哈目前還有130億元左右的銀行存款，完全能夠承受得起多元化發(fā)展。
“這其實也是當了首富的一點好處吧。福布斯富豪榜全球都知道，來找我們投資的人也很多，可選擇進入的行業(yè)也很多”。宗慶后認為，在民營企業(yè)的多元化上，首先看有沒有需要，其次看有沒有能力，還得看看有沒有機會?，F(xiàn)在娃哈哈有實力了，資金有些閑置，人才也很容易招到，要加快發(fā)展速度就有多元化的需求。
目前，娃哈哈正在和香港一家礦產(chǎn)公司合作，這一產(chǎn)業(yè)被宗慶后和他的團隊所看好。他認為礦產(chǎn)資源如果只依賴進口的話，就沒有定價和話語權。“有國家的鼓勵政策，投資礦產(chǎn)的風險并不是很大，對于娃哈哈的現(xiàn)有資本來說，這點風險不會給我們帶來傷筋動骨的問題”。
在地區(qū)的選擇上，除了新疆，他還鐘情于海外，認為澳大利亞和加拿大比較合適。而在礦種的選擇上，他表示“銅礦以及一些稀有礦”將是首選。但他也表明，娃哈哈絕不會跟風投資，“要選別人做不到的或稀缺的”。
面對海外市場對資源行業(yè)增加的貿(mào)易壁壘，宗慶后很樂觀，西方國家對民企是歡迎的，審查也比較容易，但現(xiàn)在還沒有正式投錢。
白手起家來之不易，因此，對大多數(shù)新業(yè)務，宗慶后都持著有所保留的態(tài)度進行投入，他不相信類似太陽能這個在技術上仍存在較大不確定性的行業(yè)；對購買國外瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)也不感冒，期望努力回避競爭和風險。僅菲律賓的買礦項目就讓他猶豫了近一年，他拿不準那里到底能不能開采出理想的礦產(chǎn)。
他認為，國家缺這個資源，也不用和人家競爭，把這個東西買回來也很容易，也不擔心市場問題，所以風險也不是太大。在提及業(yè)務的國際化時，他也堅持同一原則，“盡量不要去人家（西方公司）的市場和人家競爭，而是和人家合作，幫助它把產(chǎn)品賣到中國市場”。
“這些稀缺資產(chǎn)的儲備，也是為了娃哈哈獲得較高投資回報，從而反哺實業(yè)。”宗慶后強調(diào)。對于娃哈哈來說，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造早已完成，未來要做的就是將主業(yè)進一步做大和涉足新的領域，進一步拓展娃哈哈的盈利空間。
西方國家的實例告訴我們，工業(yè)、制造業(yè)是經(jīng)濟競爭力的核心，堅持發(fā)展實業(yè)的宗慶后把飲料業(yè)作為企業(yè)多元化發(fā)展的“堡壘”。
娃哈哈的未來，是一個橫跨多個行業(yè)的宗式王國，抑或因隔行如隔山傷及元氣？尚是個未知數(shù)。但宗慶后的未來不難推測。“畢竟年紀也大了。”他感嘆道，再過4年就70歲了，他已經(jīng)開始接受這一現(xiàn)實，那就是精力下降，并著手晚年計劃。他的大部分努力，都圍繞著一個課題：降低公司的不確定性和管理的難度，以使其與自己日益減弱的精力相適應，并為未來的繼承者提供足夠的穩(wěn)定性。
