在蒙牛，一種被稱(chēng)為“小家庭”的黨建工作模式備受關(guān)注。

 

　　7年前，蒙牛廣東清遠(yuǎn)工廠探索出“獨(dú)立績(jī)效經(jīng)營(yíng)、自主管理”的“小家庭模式”，在提高生產(chǎn)效率、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、激發(fā)員工創(chuàng)造力、增強(qiáng)組織凝聚力等方面取得突出成果。如今，通過(guò)多年來(lái)在整個(gè)蒙牛進(jìn)行推廣，1200多個(gè)“小家庭”模式已經(jīng)成為蒙牛創(chuàng)新黨建工作的獨(dú)特標(biāo)簽。 

（圖：蒙牛“小家庭” 模式 促進(jìn)提質(zhì)增效）

 

　　“我們把業(yè)務(wù)骨干放在小家庭里，這個(gè)業(yè)務(wù)骨干能夠帶動(dòng)一批人成為新的業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)就能真正地實(shí)現(xiàn)傳幫帶。”蒙牛集團(tuán)執(zhí)行董事、黨委書(shū)記吳文婷認(rèn)為，以黨員為骨干的“小家庭”正成為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新與發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。

 

 

　　作為龍頭企業(yè)，蒙牛既要完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，也有帶動(dòng)農(nóng)牧民致富、推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展的責(zé)任，但蒙牛有4萬(wàn)多名員工，1000多名黨員，要把黨的路線、方針在蒙牛落地非常難，必須發(fā)揮員工的整體合力。以黨員為骨干的“小家庭”模式很好地發(fā)揮“連接”作用，將黨建工作與員工發(fā)展、企業(yè)發(fā)展結(jié)合了起來(lái)。

 

　　組織真正發(fā)揮作用離不開(kāi)以人為本。“小家庭”模式從根本上而言，是高度認(rèn)可“人”的重要性，把員工作為企業(yè)發(fā)展的最小單元，讓員工真正感受到組織對(duì)“人”的尊重和重視。在“小家庭”模式中，權(quán)力和責(zé)任被分?jǐn)偟絺€(gè)人，企業(yè)與員工建立戰(zhàn)略依存關(guān)系，讓員工感受到每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和他的努力分不開(kāi)，這是對(duì)員工很大的承認(rèn)和鼓勵(lì)，向心力、凝聚力由此而生。

 

　　

 

　?。▓D：蒙牛“小家庭”開(kāi)展工作中）

 

　　“小家庭”積極為廣大員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，帶動(dòng)全體員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。通過(guò)“小家庭”孵化，一批非常優(yōu)秀的基層業(yè)務(wù)骨干脫穎而出，成為先進(jìn)典型、模范人物，比如蒙牛技術(shù)設(shè)備服務(wù)部自動(dòng)化技術(shù)工程師王利柱，比如蒙牛生產(chǎn)制造系統(tǒng)東北大區(qū)“鐵娘子”吳利輝，比如蒙牛沈陽(yáng)事業(yè)部動(dòng)力家族污水處理廠組長(zhǎng)劉林，比如清遠(yuǎn)蒙牛102號(hào)家庭徐麗虹、李秋萍、鐘新磊、袁思偉、吳忠。這批技術(shù)骨干，是蒙牛最寶貴的財(cái)富，為蒙牛創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益。僅王利柱研發(fā)的裝箱機(jī)器人，就為企業(yè)累計(jì)節(jié)約人工包裝輔料成本累計(jì)6000多萬(wàn)元，被蒙牛人譽(yù)為“王利柱工作法”。從更大層面看，先進(jìn)典型、模范人物也在蒙牛起到很好的標(biāo)桿和帶頭作用，起到“鯰魚(yú)效應(yīng)”，激發(fā)了更多員工創(chuàng)新攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展同時(shí)，帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

 

 

　　小家庭的另一個(gè)目標(biāo)，是推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好的發(fā)展。在蒙牛，1200多個(gè)小家庭都在為這一目標(biāo)而奮斗。

 

　　蒙牛研發(fā)創(chuàng)新部研發(fā)創(chuàng)新小組就是這樣一個(gè)小家庭。在“家長(zhǎng)”史玉東帶領(lǐng)下，小家庭成員各司其職，在復(fù)雜的研發(fā)工作中，發(fā)揮著自己的技術(shù)特長(zhǎng)。在團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，他們成功完成了益生菌衍生項(xiàng)目，為蒙牛建立了一個(gè)擁有700株乳酸菌菌種的菌種庫(kù)，同時(shí)還申請(qǐng)了專(zhuān)利，將科研成果進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

 

　　在蒙牛呼和浩特市的和林四廠，小家庭的模式在提質(zhì)增效方面取得的成績(jī)尤其突出。自小家庭運(yùn)行以來(lái)，和林四廠共計(jì)提出創(chuàng)新改善361項(xiàng)，獲得外部獎(jiǎng)項(xiàng)83個(gè)，僅2017年成本結(jié)余貢獻(xiàn)198萬(wàn)，抽檢合格率連續(xù)七年100%，單機(jī)效率提升4%；在安全環(huán)保方面，提出安全改善185項(xiàng)，安全指標(biāo)100%達(dá)成；在KPI提升方面，質(zhì)量、成本創(chuàng)新提出198項(xiàng)，僅2017年成本結(jié)余貢獻(xiàn)198萬(wàn)。

 

　　

 

　?。▓D：蒙牛“小家庭”模式  榮譽(yù)滿載）

 

　　如今，和林四廠已經(jīng)將“小家庭”模式常態(tài)化。在“劃小單元、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造收益”的模式之下，推動(dòng)著員工、企業(yè)的互促共贏。在其下一步規(guī)劃中，除了讓更多黨員和積極分子融入小家庭，發(fā)揮先進(jìn)模范，廉潔監(jiān)察作用之外，小家庭還將升華為“職能不同”的三種模式：50個(gè)家庭中，業(yè)績(jī)家庭38個(gè)，主攻業(yè)績(jī)，保證指標(biāo)達(dá)成；項(xiàng)目家庭9個(gè)，負(fù)責(zé)長(zhǎng)期項(xiàng)目，打破部門(mén)壁壘；攻堅(jiān)小家庭3個(gè)，攻克疑難雜癥，解決難點(diǎn)痛點(diǎn)。在員工層面，賦能計(jì)劃、幸福計(jì)劃，則為員工的個(gè)人技能提升、職業(yè)生涯成長(zhǎng)以及更好的“小家庭”氛圍做出了具體的規(guī)劃。

 

　　蒙牛“小家庭”黨建模式，以“家庭元素、提業(yè)績(jī)、保安全、促氛圍、自主創(chuàng)新”五大管理特征，決定了其與企業(yè)的發(fā)展密不可分，創(chuàng)新性地體現(xiàn)了黨在企業(yè)中的核心作用。如今，1200多個(gè)“小家庭”每年為蒙牛節(jié)約增效超5億元，全年實(shí)現(xiàn)小發(fā)明、小創(chuàng)新等崗位突破3000多項(xiàng)，成為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新與發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。