快消品與每個人的日常生活息息相關。2023年中國快消品市場打開復蘇之門!
產(chǎn)品創(chuàng)新助力快消企業(yè)打造新增長曲線
1-5月中國社會商品零售:18萬億元,同比增長9.3%,其中快消類的同比增長率分別為:食品4.7%,飲料0.4%,煙灑8.3%,化妝品9.7%,日用品6.8%。
專家指出,快消品市場在增長的同時,也延續(xù)價格緊縮趨勢,部分品類加碼創(chuàng)新,滿足消費者日益增長的個性化需求,推動平均價格繼續(xù)上漲。
隨著快消品市場競爭加劇,不斷通過品牌推陳出新保持用戶新鮮感,成為產(chǎn)品復購關鍵。對于“不進則退”的快消品牌,如何學會借助數(shù)字化工具提高新品創(chuàng)新速度及成功率,滿足不斷變換的消費主力人群多樣化的需求,正成為企業(yè)打造更多增長曲線的關鍵舉措。
快消企業(yè)研發(fā)項目管理四大難點
快消企業(yè)具備了一定的信息化基礎,進入數(shù)字化時代,亟需解決一系列的痛點:
研發(fā)溝通效率低:研發(fā)涉及多部門、多業(yè)務、多成員協(xié)同,缺少有效平臺連接所有項目成員。
業(yè)務流程管控弱:研發(fā)項目管理標準化缺少流程固化,不利于研發(fā)項目全周期PDCA管控。
項目知識管理弱:項目文檔沒有體系化存儲、分享,成果回收不便,無法復制最優(yōu)項目經(jīng)驗。
研發(fā)決策數(shù)據(jù)少:缺乏對項目過程中各類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一分析管理,不能高效支撐研發(fā)決策。
藍凌快消企業(yè)研發(fā)項目管理方案
基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理念、快消企業(yè)數(shù)字化及“科創(chuàng)+文創(chuàng)”需求,藍凌打造一體化、標準化、可視化、集成化、知識化快消企業(yè)研發(fā)項目管理平臺,支撐快消品研發(fā)項目全周期管理,助力領導、項目經(jīng)理、項目成員多角色高效協(xié)同,縮短研發(fā)周期,提高新品上市成功率。
▲ 快消品研發(fā)項目管理業(yè)務藍圖
▲ 快消品研發(fā)項目管理系統(tǒng)架構
藍凌快消企業(yè)研發(fā)項目管理典型應用
研發(fā)門戶:提效領導決策、項目成員間協(xié)同
研發(fā)項目管理專屬工作臺,集成多業(yè)務系統(tǒng),匯總研發(fā)項目數(shù)據(jù)與流程待辦、項目知識,項目進度、交付件、工作項等數(shù)據(jù)一目了然,讓研發(fā)項目協(xié)同更專注、更高效。
項目立項:從預研到審批,流程操作更規(guī)范
支持項目前期可行性分析與記錄,減少立項信息駁回;支持多類別研發(fā)立項;統(tǒng)一項目表單信息,自帶成員等信息,簡化流程節(jié)省時間,讓研發(fā)立項規(guī)范、科學、高效。
項目計劃:標準化模板打造研發(fā)執(zhí)行指南
標準化項目計劃模板,定義項目周期、任務、責任人、發(fā)起人角色,實現(xiàn)線上監(jiān)督,權責清晰;可自定義項目計劃評審流程,確保項目計劃后續(xù)有條不紊。
任務執(zhí)行:用“事找人”模式提效研發(fā)項目
項目階段、工作項、交付件任務開始時,系統(tǒng)主動推送給相關人員,實現(xiàn)“人找事”到“事找人”工作方式轉變,任務清單可視化,讓執(zhí)行更高效。
成果管理:項目文檔全程存,助力研發(fā)復用
支持研發(fā)項目執(zhí)行中的交付成果集中保存,歷史版本可追溯;可匯總相關文檔,滿足同類項目查閱、復用,讓研發(fā)少犯二錯,創(chuàng)新更有效率。
項目管控:過程地圖,狀態(tài)、任務一目了然
項目過程地圖,覆蓋研發(fā)多階段;支持可視化展示項目內(nèi)任務進度狀態(tài),可查看某個項目開發(fā)進度是否正常、每個任務進度情況,卡點在哪;方便隨時隨地把控項目進度。
項目變更:多類流程、任務清晰,風險可控
支持項目啟動、運行階段進行多種類型的項目變更,提供變更前、后的對比,方便審批人決策。支持變更任務明細,可對已終止或已完成的任務進行重啟,更靈活方便。
包裝設計:多人批注、打樣直達采購更便捷
支持包裝開發(fā)多結構件并行開展、多人同時在線批注評審,更高效便捷。包裝設計稿確認打樣,可直發(fā)起采購流程,減少產(chǎn)品經(jīng)理工作量,提升工作效率。
三大價值助力快消企業(yè)敏捷研發(fā)
強化研發(fā)規(guī)范管理:標準化模板、流程,讓研發(fā)項目計劃在線推進,減少線下越位操作,實現(xiàn)線上全程監(jiān)督,權責更清晰,支撐研發(fā)管理體系更完善。
提升研發(fā)項目效率:多表單與數(shù)據(jù)聯(lián)動,減少立項操作難度,提高工作效率,從立項、執(zhí)行、變更、結項全流程,研發(fā)協(xié)同更高效,風險更可控。
助力研發(fā)決策科學:工作臺、項目地圖、項目計劃表可查看每個項目的進度和具體項目的開發(fā)進度,數(shù)據(jù)全面,支撐決策。
眾多知名快消企業(yè)選擇藍凌
專注于數(shù)智化辦公20多年的藍凌,先后幫遠航酒業(yè)、廣州寶潔、康師傅、絕味食品等企業(yè)實現(xiàn)了智慧管理與高效辦公的工作變革。
遠航酒業(yè):以“九江雙蒸”馳名中外的遠航酒業(yè),攜手藍凌構建研發(fā)項目管理平臺,具備標準化、一體化、可視化等特點,能有效支持新品的預研、立項、評審、變更、預警、管控等工作,讓多品類、多條線的研發(fā)項目與任務的高效協(xié)同。
領航食品:國內(nèi)領先的高端茶飲原料生產(chǎn)企業(yè),基于藍凌平臺,構建研發(fā)項目管控平臺,實現(xiàn)從立項、方案設計、研發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、項目終止全程在線協(xié)同,同時建立新產(chǎn)品項目庫、三改項目庫、原料庫、樣品庫、配方庫等,全面提升研發(fā)效率。
未來穿戴:可穿戴按摩儀領導者SKG,攜手藍凌升級研發(fā)項目管理平臺,支撐每年近300個研發(fā)項目的規(guī)范化管理,通過提高跨部門協(xié)同能力、提升項目數(shù)據(jù)完整性和準確性;縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、加速項目交付,讓產(chǎn)品上市更快,提高市場競爭力。
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