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借道“洋品牌” 食品企業(yè)能否“洋”眉吐氣?

   2012-05-04 中國食品網(wǎng)中食網(wǎng)6540

    相關(guān)報(bào)道:光明食品實(shí)施最大海外并購 控股英國維他麥60%股份

  近日,有媒體曝出,上海光明食品集團(tuán)欲以100億元人民幣收購英國第二大早餐麥片品牌維他麥。事實(shí)上,在國內(nèi)食品安全事故頻發(fā)的背景下,不少國內(nèi)食品企業(yè)紛紛加緊布局海外收購。專家表示,國內(nèi)食品企業(yè)借道“洋品牌”曲線救市的難度非常大,最有效最直接的辦法是提高企業(yè)產(chǎn)品的安全保障,將食品安全隱患降至最低,重新贏回消費(fèi)者的信心。

  在海外并購道路上,光明食品表現(xiàn)活躍。去年,光明食品以5.3億澳元收購瑪納森食品75%的股權(quán),這是中國食品業(yè)迄今最大的一筆海外收購案。然而,這已經(jīng)是光明食品近兩年來實(shí)施的第6次海外并購,此前5次僅有并購新西蘭信聯(lián)乳業(yè)獲得成功。

  “海外并購之舉切合光明食品集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)打造、多元化發(fā)展和海外擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略,有利于擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模,提高集團(tuán)資源的配置效率,規(guī)避國內(nèi)食品安全頻發(fā)造成的消費(fèi)者信任危機(jī),分散集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而提高集團(tuán)的競爭力。但受國家政治壁壘、文化理念、市場體制及企業(yè)建設(shè)等因素影響,光明食品集團(tuán)海外并購之路并不順利。”中投顧問食品行業(yè)研究員周思然在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)說。

  光明食品的舉動只是眼下食品飲料行業(yè)并購熱潮的一個(gè)縮影。近幾年,在外資品牌不斷加大對中國市場的圍剿并購之時(shí),中糧、新希望、娃哈哈等國內(nèi)食品業(yè)龍頭企業(yè)也紛紛展開海外并購。

  國內(nèi)食品巨頭緣何投身海外進(jìn)行并購呢?周思然表示,國內(nèi)資源的稀缺和日益緊張局面,通過海外收購謀求上游產(chǎn)業(yè)鏈的資源,借此來加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力;海外企業(yè)一方面具有優(yōu)良的產(chǎn)品、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的國際市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和卓越的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),另一方面也成為國內(nèi)企業(yè)征戰(zhàn)國際市場、活躍于國際市場的關(guān)鍵平臺,提高國內(nèi)企業(yè)的綜合競爭力。

  在周思然看來,海外并購的好處在于,可以借鑒海外企業(yè)豐富的管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),充分利用這一融資和發(fā)展平臺,增加國內(nèi)產(chǎn)品在國際市場的銷售,提高國內(nèi)企業(yè)的國際形象和知名度,進(jìn)而提高企業(yè)在國內(nèi)市場的形象,增強(qiáng)瓜分國內(nèi)市場的能力。

  當(dāng)然,利弊總是相生相伴的。“海外并購的風(fēng)險(xiǎn)太大,如整合風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。由于國內(nèi)外企業(yè)在企業(yè)文化、結(jié)構(gòu)、治理等方面存在極大的差別,因此海外并購后的融合難度也較大。”周思然說。

  不可否認(rèn)的是,由于國內(nèi)食品安全環(huán)境惡化,“洋品牌”要遠(yuǎn)比國產(chǎn)品牌更受消費(fèi)者待見。也有專家指出,在食品安全事故頻發(fā)的背景下,國內(nèi)食品企業(yè)借道“洋品牌”意在曲線救市。難道只有成為“洋品牌”才能贏得消費(fèi)者的信賴,才能重返中國市場?

  “就目前國內(nèi)食品安全環(huán)境和消費(fèi)者所爆發(fā)的信任危機(jī)來看,不排除企業(yè)存在這樣的看法。在消費(fèi)者質(zhì)疑最為強(qiáng)烈的奶粉行業(yè),已經(jīng)出現(xiàn)這種曲線救市的現(xiàn)象,‘洋代工’等創(chuàng)新模式也不斷涌現(xiàn)。”周思然說。

  此外周思然表示,對國內(nèi)食品行業(yè)而言,這一措施或許能為企業(yè)贏得豐厚的業(yè)績和巨大的利潤,但該舉動的可操作性較低,尤其是在國內(nèi)企業(yè)海外并購成功率較低的大背景下,借道“洋品牌”曲線救市的難度非常大。

  因此,最有效最直接的辦法是提高企業(yè)產(chǎn)品的安全保障性,攜起手來共同規(guī)范食品市場環(huán)境,將食品安全隱患降至最低,重新贏回消費(fèi)者的信心。


 
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