10月15日，三只松鼠生活館與京東達成戰(zhàn)略合作，其線上首店于京東平臺正式首發(fā)。標志著三只松鼠生活館正式從線下場景延伸至線上核心渠道，邁入“全渠道”布局新階段。依托京東強大的流量優(yōu)勢、高效的物流體系與龐大的用戶基礎，三只松鼠生活館為全國消費者構建全新的家庭全場景，品質(zhì)生活“一站購”的新消費入口。
據(jù)悉，三只松鼠生活館的體驗內(nèi)核在于“全品類、全渠道、全季節(jié)、全人群”的全包羅。與過往單一的零食品牌形象不同，如今的三只松鼠生活館已實現(xiàn)全面進化，在線上店鋪100%為自有品牌，從休閑零食賽道拓展至涵蓋短保鮮食、新鮮果蔬、肉食鹵味、凍品生鮮、米面糧油、酒水乳飲、生活日化、寵物用品、嬰童食品等在內(nèi)的20個高頻剛需品類，滿足全齡家庭成員的“一站式”現(xiàn)代消費需求。
從國民零食到家庭生活一站購齊：自有品牌的全場景躍遷
此次正式上線京東，也引發(fā)了行業(yè)觀察者的關注：從“販零食”到“泛生活”，三只松鼠生活館的底氣何來？這就不得不提到三只松鼠目前具備的的三個核心優(yōu)勢，即長達13年自有品牌運營經(jīng)驗的深厚積淀、獨創(chuàng)的“一品一鏈”供應鏈體系、以及近年來其品類拓展的累累碩果：品牌已成功推出近30個自有品牌/系列，如“那點田”（生鮮農(nóng)產(chǎn)品，蔬菜等）、“東方顏究生”（即食養(yǎng)生）、“熊貓亮亮”（日化）、“大鐵鍋”（米面糧油）等等不勝枚舉。精準覆蓋家庭生活全場景需求、自有品牌運營經(jīng)驗的疊加效應，也許恰恰就是三只松鼠生活館邁步子的底氣。
基于此，三只松鼠生活館為多代同堂家庭提供了一套完整的“一站式品質(zhì)生活解決方案”。通過全品類自有品牌+供應鏈直供模式，三只松鼠的“高端性價比”戰(zhàn)略，巧妙平衡了“高端品質(zhì)”與“平價消費”，消費者無需在多個平臺間輾轉(zhuǎn)，即可在生活館內(nèi)“嚴選好貨一站式購齊”。
“三好”為尺，丈量品質(zhì)的刻度與生活的溫度
好品質(zhì)、好體驗、好實惠——“只賣好貨”是這次三只松鼠生活館亮出的，緊密契合京東平臺品質(zhì)主義的品牌之聲，嚴苛的質(zhì)檢標準被其視為打造產(chǎn)品跳動的“第二心臟”。在選品上，設立“九條品質(zhì)鐵律”、“千人選品團”與“七重選品流程”；在生產(chǎn)與檢測上，依托全國5大加工基地和“雙C認證”的自有檢測實驗室，確保品質(zhì)萬無一失。
而為了讓消費者獲得“更有溫度”的消費體驗，三只松鼠生活館約500㎡的線下門店致力于營造出“有煙火氣”的沉浸式生活美學空間；京東首店上線后，用戶可通過小程序下單，享受最快30分鐘送達的“極速達”服務；對自身產(chǎn)品的絕對自信，更讓三只松鼠生活館敢于承諾“不好吃，無償退”。
最后，三只松鼠用實際行動破除品牌溢價戲法，讓價格回歸價值本位。9.9元的爆款夏威夷果、9.9元一瓶的1.5L 100%葡萄汁，正是其倡導年輕務實的消費觀、拒絕以價格衡量消費升級的直觀體現(xiàn)。
線上首店在京東，照亮家庭消費“日常不尋常”的美好前景
可以說，三只松鼠此次與京東深化戰(zhàn)略合作，再次刷新了品牌方與電商渠道優(yōu)勢互補的上限。三只松鼠提供升級后的全品類商品消費場景，京東則以高效物流（支持“極速達”、“同城配”）和數(shù)字化能力架設消費引擎。
京東超市休食大客戶品牌負責人表示：“三只松鼠是京東超市長期以來的重要合作伙伴，雙方積累了深厚的合作基礎。此次三只松鼠生活館于京東首發(fā)，盛大開業(yè)，標志著雙方合作關系的進一步深化與升級。這不僅有力擴充了品牌在京東超市的品類布局，也為廣大消費者提供了更加多元、高品質(zhì)、高性價比的購物選擇。京東將持續(xù)發(fā)揮在用戶基礎、供應鏈管理和數(shù)字化運營方面的核心優(yōu)勢，結合三只松鼠在休閑食品領域的專業(yè)積累，共同為消費者打造更優(yōu)的家庭品質(zhì)生活新體驗。”
業(yè)界觀察人士分析指出，這將是一場針對未來生活消費痛點的價值共創(chuàng)實踐。對于萬千家庭而言，“松鼠三好”終于跨越了現(xiàn)實地域阻隔，無論消費者在幾線城市，指尖輕點即可抵達品牌主打的核心好物，不再為了便利性而選擇“將就”；對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)來說，“自有品牌+全域零售”重新詮釋了品質(zhì)消費與高效履約深度融合的可能性，為行業(yè)探索出了值得參考的范例，打破價格敏感的大眾選品只要“尋常”，因此品質(zhì)“尚可”就好的平庸化謬論。
由此，三只松鼠生活館與京東的合作將成為行業(yè)里程碑。這一合作不僅為更多品牌企業(yè)與電商平臺共建生活品消費新生態(tài)指明了方向，更讓嚴選生活品類、配送到門的服務模式從少數(shù)“會員特權”逐步普及為百姓日常。
