未來之路：推動(dòng)中國奶業(yè)產(chǎn)加銷一體化的戰(zhàn)略與展望

 

 

　　目前所執(zhí)行的《乳制品工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》為2009 年修訂頒布。在資金實(shí)力方面，要求出資人總資產(chǎn)不得低于擬建項(xiàng)目所需總投資的3 倍；在加工能力方面，要求除南方產(chǎn)區(qū)外新建液態(tài)乳項(xiàng)目日處理生鮮乳能力（兩班）須達(dá)到500 噸及以上，改（擴(kuò)）建液態(tài)乳項(xiàng)目日處理生鮮乳能力（兩班）須達(dá)到300 噸及以上。南方產(chǎn)區(qū)新建液態(tài)乳項(xiàng)目日處理生鮮乳能力（兩班）須達(dá)到200 噸及以上，改（擴(kuò)）建液態(tài)乳項(xiàng)目日處理生鮮乳能力（兩班）須達(dá)到100 噸及以上。在布局規(guī)劃方面，新建乳制品加工項(xiàng)目須嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并與周圍已有乳制品加工企業(yè)距離北方地區(qū)在100 公里以上，南方地區(qū)在60 公里以上。

 

　　據(jù)行業(yè)估算，新建一個(gè)加工能力500 噸的液態(tài)奶項(xiàng)目，前期直接投入高達(dá)5000 至8000 萬元，投資主體至少要具備2 億元左右的總資產(chǎn)。目前國內(nèi)的家庭牧場或合作社均不具備此資金實(shí)力，難以新建乳品加工廠，家庭牧場直銷一體化模式受到制約。

 

　　配套服務(wù)體系不健全，自辦加工無法制保障

 

　　奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長，橫跨一二三產(chǎn)業(yè)，各個(gè)環(huán)節(jié)分屬不同的政府部門管轄，產(chǎn)業(yè)政策的有效執(zhí)行需要各部門通力合作，協(xié)同推進(jìn)。2018 年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)奶業(yè)振興保障乳品質(zhì)量安全的意見》出臺后，相關(guān)部委、部分省區(qū)相繼出臺奶業(yè)振興政策支持奶農(nóng)發(fā)展乳制品加工，但是沒有出臺相應(yīng)的落地政策及實(shí)施細(xì)則。在《食品安全法》第三十六條規(guī)定食品生產(chǎn)加工小作坊和食品攤販等的具體管理辦法由省、自治區(qū)、直轄市制定。但乳制品作為高風(fēng)險(xiǎn)食品，只有云南和寧夏對小作坊生產(chǎn)加工乳制品沒有限制性規(guī)定；內(nèi)蒙古、甘肅、青海和新疆4 個(gè)省份允許加工發(fā)酵乳、奶酪和傳統(tǒng)工藝乳制品等特定乳制品；其余25 個(gè)?。▍^(qū)、市）明確規(guī)定禁止食品小作坊生產(chǎn)加工乳制品。

 

　　目前所存在的家庭牧場自辦加工，基本上是以食品經(jīng)營許可主體存在，委托第三方代加工，無法自行批量乳制品加工、分裝或包裝，嚴(yán)格限制了產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展。

 

　　我國奶業(yè)產(chǎn)加銷一體化模式正從 “規(guī)模擴(kuò)張” 轉(zhuǎn)向 “產(chǎn)業(yè)升級”，核心在于通過利益機(jī)制創(chuàng)新（如按質(zhì)論價(jià)、二次分紅）與技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的共贏發(fā)展。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈條上下游之間呈現(xiàn)縱向協(xié)作松散狀態(tài)，缺少中立的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)的居中協(xié)調(diào)，各方主體基于短期利益最大化的博弈行為偶爾導(dǎo)致市場失衡。家庭牧場和乳品企業(yè)分屬于產(chǎn)業(yè)鏈上下游，產(chǎn)業(yè)協(xié)同機(jī)制不完善，主體之間只是存在買賣關(guān)系，沒有完全形成利益共同體，合作不穩(wěn)定。據(jù)調(diào)研反應(yīng)，為保證各自利益最大化，用奶旺季，個(gè)別家庭牧場毀約高就；用奶淡季，個(gè)別乳品企業(yè)限收壓價(jià)，合作缺乏契約精神。因此，乳品加工企業(yè)與家庭牧場簽訂合同的方式存在約束力弱，穩(wěn)定性低等弊端。

 

 

　　一是價(jià)格條款不明確，合同中價(jià)格條款常為“隨行就市”，不執(zhí)行各地的交易指導(dǎo)價(jià)，乳品企業(yè)擁有“定價(jià)權(quán)”，結(jié)算價(jià)格事后通知，奶牛場只能被動(dòng)接受。二是存在單方合同，奶牛場拿不到有效合同。部分乳品企業(yè)讓奶牛場簽署合同后，以各種理由將合同全部收走或只給沒有蓋章或簽字的無效合同。三是存在連帶合同，雙方按示范文本簽署合同后，乳品企業(yè)可能要求奶牛場額外簽署 “附加條款”，而這些 “附加條款” 多為 “霸王條款”。奶牛場由于處于弱勢地位，往往 “不得不簽”。這些都導(dǎo)致奶牛場在合同履行過程中，尤其是遇到糾紛時(shí)，缺乏基本的法律依據(jù)，自身權(quán)益難以得到有效保障。

 

 

　　目前生鮮乳交售時(shí)的質(zhì)量和等級檢測由利益相關(guān)方的乳品企業(yè)單方面完成，缺乏第三方的公正性；同時(shí)檢測過程缺乏透明度，奶農(nóng)往往無法參與或了解檢測的具體環(huán)節(jié)和方法，對檢測結(jié)果有疑慮也難以求證。

 

 

　　產(chǎn)業(yè)兩大主體養(yǎng)殖與加工利益分配不平衡。我國終端液奶的價(jià)格與生鮮乳的價(jià)格比是3-3.5 之間波動(dòng)，波動(dòng)區(qū)間高于美國等奶業(yè)發(fā)達(dá)國家（2-2.5），我國養(yǎng)殖端利潤通常占行業(yè)整體利潤的20% 至25%，而奶業(yè)發(fā)達(dá)國家長期維持在30% 至40% 之間。社會化牧場與乳品加工企業(yè)自建或參股牧場市場地位不一樣。社會化牧場的平均生鮮乳收購價(jià)格低于乳品加工企業(yè)自建或參股牧場約10% 至20% 不等。

 

　　三

 

　　在奶業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)前期建設(shè)投入大，奶牛購入成本高，飼養(yǎng)周期長，疫病防控和環(huán)保壓力大，后續(xù)需要持續(xù)投入，造成了養(yǎng)殖業(yè)回報(bào)慢，對市場的響應(yīng)周期長，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，成為行業(yè)縱向整合一體化發(fā)展的短板。

 

　　土地資源限制，優(yōu)質(zhì)飼草料供應(yīng)不足

 

　　奶牛作為家畜中的大型動(dòng)物，據(jù)行業(yè)分析每頭奶牛每天粗飼料的采食量約30kg, 每頭成母牛飼料和糞污還田用地一般需要2 畝，一個(gè)2000 頭的奶牛場用地面積高過4000 畝。社會化奶牛場多數(shù)建場時(shí)間較長，升級改造空間較小，同時(shí)隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，居民區(qū)離奶牛場越來越近，對養(yǎng)殖場周邊環(huán)境承載能力提出了更高要求，環(huán)保壓力越來越大，隨時(shí)面臨停業(yè)和搬遷的困境。國家對養(yǎng)殖用地限制很嚴(yán)，諸多地區(qū)難以同時(shí)滿足這些條件，可用于奶牛養(yǎng)殖的土地資源嚴(yán)重不足。

 

　　資金壓力大，貸款抵壓比例低

 

　　一是奶牛養(yǎng)殖具有較長的生產(chǎn)周期，從犢牛出生到成母牛產(chǎn)奶，至少需要2 年時(shí)間，在此期間只有投入沒有產(chǎn)出。而且牛奶銷售后，奶款結(jié)算也普遍存在30 天賬期，進(jìn)一步延長了資金回流時(shí)間。二是截止2025 年5 月生鮮乳價(jià)格低價(jià)運(yùn)行已持續(xù)39 個(gè)月，社會化牧場虧損面超過90%，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)更加困難。三是貸款抵押比例低。奶牛場最值錢的就是奶牛，其價(jià)值受市場價(jià)格波動(dòng)和疫病影響很大，活體奶牛作為生物資產(chǎn)抵押，銀行出于風(fēng)險(xiǎn)考慮，不愿接受或降低抵押比例，抵壓率不足30%，奶牛場難以從銀行獲得足夠的貸款支持。四是奶牛保險(xiǎn)推廣力度小、保額與實(shí)際成本脫節(jié)、覆蓋面窄，理賠服務(wù)置后難度大。

 

　　我國乳制品消費(fèi)結(jié)構(gòu)較為單一，液態(tài)奶占據(jù)主導(dǎo)地位，其中常溫奶占比又相對較高。2024 年我國乳制品消費(fèi)量中液奶占比達(dá)到87.5%。相比之下，奶酪、黃油等高附加值產(chǎn)品消費(fèi)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，液態(tài)奶產(chǎn)品之間同質(zhì)化競爭激烈。

 

 

　　牛奶生產(chǎn)加工中液態(tài)奶加工相對工藝簡單，家庭牧場規(guī)模較小，人力、物力資源有限，通常會選擇液態(tài)奶項(xiàng)目進(jìn)行加工生產(chǎn)，但是又無法像大型企業(yè)那樣進(jìn)行批量采購原料、大規(guī)模生產(chǎn)，難以形成規(guī)模效應(yīng)，導(dǎo)致單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本比大型企業(yè)高出 15%-20% ，在價(jià)格競爭中處于劣勢。在進(jìn)入大型商超等銷售渠道時(shí)又面臨高額的入駐費(fèi)、堆頭費(fèi)、押金等，難以與大型乳品企業(yè)的同質(zhì)化產(chǎn)品進(jìn)行競爭，只能在較小區(qū)域內(nèi)以直銷、微銷等形式存活，市場覆蓋面狹窄，難以做大做強(qiáng)。

 

　　功能型產(chǎn)品研發(fā)投入成本高

 

　　目前市場上特殊功能型乳制品開發(fā)不足，雖然市場上有一些低脂、無乳糖等產(chǎn)品，但整體而言，針對特定人群如孕婦、老年人、運(yùn)動(dòng)人群等的專業(yè)化、個(gè)性化乳制品種類有限，不能充分滿足消費(fèi)者多樣化的健康需求。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，由于需要大量的研發(fā)資金投入，家庭牧場資金實(shí)力有限，缺乏專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和市場調(diào)研能力，難以根據(jù)市場需求和消費(fèi)趨勢開發(fā)出新穎、獨(dú)特的產(chǎn)品，只能模仿市場上現(xiàn)有的熱銷產(chǎn)品，進(jìn)一步加劇了同質(zhì)化競爭。

 

　　在產(chǎn)加銷一體化中，消費(fèi)是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的核心驅(qū)動(dòng)力，是需求導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)指揮棒、價(jià)值增值的轉(zhuǎn)化樞紐和產(chǎn)業(yè)升級的持續(xù)牽引力。當(dāng)前我國奶業(yè)面臨著顯著的瓶頸——消費(fèi)場景過于固化且驅(qū)動(dòng)力疲軟，這成為制約產(chǎn)業(yè)升級與市場擴(kuò)張的主要難題。

 

　　消費(fèi)場景固化，創(chuàng)新探索不足

 

　　奶制品消費(fèi)高度集中在“早餐飲品”與“睡前安神奶”兩大傳統(tǒng)場景。這種高度重疊的消費(fèi)模式，導(dǎo)致市場拓展嚴(yán)重依賴存量消費(fèi)者的習(xí)慣性復(fù)購，對增量消費(fèi)和頻次提升貢獻(xiàn)有限。與其他快消品（如飲料、零食）層出不窮的場景創(chuàng)新相比，奶制品在“即時(shí)解渴”“佐餐伴侶”“社交分享”“運(yùn)動(dòng)補(bǔ)給”“辦公零食”“代餐輕食”等高頻、多元化場景中滲透率低，存在感薄弱。消費(fèi)者并未建立起“非奶不可”的新場景心智。

 

　　消費(fèi)動(dòng)力不足、增長受限

 

　　基礎(chǔ)白奶作為大眾營養(yǎng)品，其覆蓋率和人均占有量已達(dá)到相對高位，普及型增長空間收窄，消費(fèi)者日常“剛需式”購買的增量乏力。在經(jīng)濟(jì)預(yù)期影響下，消費(fèi)升級動(dòng)力衰減，一方面消費(fèi)者對高端酸奶、低溫鮮奶、有機(jī)奶等溢價(jià)產(chǎn)品的價(jià)格敏感度上升；另一方面替代品競爭激烈：植物奶、燕麥奶、椰奶等新興品類以及各式飲品（茶飲、咖啡）憑借更清晰的場景定位（如咖啡伴侶、新茶飲基底）和感官刺激，不斷分流消費(fèi)者的預(yù)算和注意力。

 

　　2009 年的《乳制品工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》是綱領(lǐng)性文件，對規(guī)范引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但奶業(yè)行業(yè)發(fā)生了巨大變化，產(chǎn)業(yè)政策已不能完全適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)適時(shí)修訂。適度降低乳制品加工布局半徑和日處理能力等準(zhǔn)入門檻，為貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院關(guān)于“支持以家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社為主體的奶業(yè)養(yǎng)殖加工一體化發(fā)展”提供政策保障。相關(guān)部門從奶農(nóng)發(fā)展乳制品加工的特點(diǎn)出發(fā)，加快推動(dòng)出臺實(shí)施方案、管理辦法，規(guī)范準(zhǔn)入條件等，同時(shí)明確屬地部門監(jiān)管責(zé)任分工，讓奶農(nóng)發(fā)展乳制品加工有具體辦法可依，有操作規(guī)范可循。

 

 

　　建議財(cái)政、金融、土地政策協(xié)同。財(cái)政部門加大對奶業(yè)的資金投入，用于良種繁育、養(yǎng)殖設(shè)施建設(shè)、加工技術(shù)改造等方面；金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和保險(xiǎn)產(chǎn)品，開展奶?；铙w貸、青貯貸等業(yè)務(wù)，為企業(yè)和養(yǎng)殖戶提供融資支持，規(guī)范保險(xiǎn)制度，增加保險(xiǎn)種類，提高養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。土地部門保障奶牛養(yǎng)殖與加工項(xiàng)目的合理用地需求，確保各項(xiàng)政策協(xié)同發(fā)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

 

　　建議各省在制定食品生產(chǎn)加工小作坊和食品攤販等的具體管理辦法時(shí)因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)，適度放開傳統(tǒng)乳制品的加工限制，允許傳統(tǒng)乳制品加工與銷售；推動(dòng)政策的落地，制定具體的“家庭牧場直銷一體化實(shí)施方案”，從準(zhǔn)入機(jī)制到申辦流程，全程指導(dǎo)家庭牧場直銷一體化模式的發(fā)展。

 

 

　　建議構(gòu)建第三方服務(wù)體系，加強(qiáng)利益聯(lián)結(jié)，以重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。參照中國奶業(yè)協(xié)會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)奶業(yè)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見》，著力推進(jìn)第三方服務(wù)的四大核心功能建設(shè)：第一，建立奶源基地認(rèn)證體系，由行業(yè)協(xié)會聯(lián)合產(chǎn)業(yè)主體制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，成立第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，開展奶源基地定級評價(jià)，提升優(yōu)質(zhì)奶源識別度；第二，推行生鮮乳質(zhì)量第三方檢測制度，引入具有CMA 資質(zhì)的獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行生鮮乳質(zhì)量復(fù)測；第三，創(chuàng)建生物資產(chǎn)評估平臺，對優(yōu)質(zhì)種畜、凍精等遺傳資源進(jìn)行價(jià)值量化，完善資產(chǎn)交易配套服務(wù)；第四，構(gòu)建生鮮乳動(dòng)態(tài)價(jià)格模型，綜合飼料成本指數(shù)、泌乳性能參數(shù)等多項(xiàng)因子制定生鮮乳動(dòng)態(tài)定價(jià)模型，穩(wěn)定生鮮乳收購價(jià)格。通過第三方專業(yè)服務(wù)的介入，有效解決信息不對稱導(dǎo)致的信任缺失問題，使產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配向價(jià)值創(chuàng)造端合理傾斜，推動(dòng)形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的產(chǎn)業(yè)共同體。

 

 

　　建議家庭牧場精準(zhǔn)調(diào)整牛群結(jié)構(gòu)，適度規(guī)模養(yǎng)殖、因地制宜，在種植端推廣“苜蓿+ 全株青貯玉米”二元種植結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)牧草自給自足，減少飼料成本?，F(xiàn)有苜蓿和全株玉米青貯政策廣受贊譽(yù)，政府應(yīng)繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)飼草料種植專項(xiàng)補(bǔ)貼力度，對集中連片種植苜蓿持續(xù)給予補(bǔ)貼。同時(shí)組建農(nóng)技服務(wù)隊(duì)提供全程技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)展糞污資源化利用體系，提升沼液還田利用率，構(gòu)建“種植- 養(yǎng)殖- 能源”閉環(huán)生態(tài)，發(fā)展資源節(jié)約、經(jīng)濟(jì)高效、環(huán)境友好的奶牛養(yǎng)殖模式，提高綜合養(yǎng)殖效益。

 

　　六

 

　　建議政府設(shè)立家庭牧場智能化改造專項(xiàng)，通過政策引導(dǎo)與資金扶持，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在牧場管理、疫病防控、生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用，構(gòu)建 “小而精、精而智” 的現(xiàn)代化家庭牧場發(fā)展模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從單一生產(chǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+ 服務(wù)增值”的新型生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)型。行業(yè)組織搭建數(shù)據(jù)資源共享平臺，為奶牛場提供品種登記、體型鑒定、生產(chǎn)性能測定、遺傳評估等群體改良技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)飼養(yǎng)，良種擴(kuò)繁，提高養(yǎng)殖綜合效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)終端產(chǎn)品一碼溯源，培養(yǎng)消費(fèi)信心。

 

　　七

 

　　建議構(gòu)建“家庭農(nóng)場微一體化- 龍頭企業(yè)全鏈化- 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群化”的多元發(fā)展格局，通過縱向融合與橫向聯(lián)動(dòng)激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源整合與價(jià)值提升，形成兼具靈活性與規(guī)?；默F(xiàn)代奶業(yè)發(fā)展體系。支持家庭牧場開展“種養(yǎng)加微循環(huán)一體化”奶業(yè)之路，聚焦本地市場需求，發(fā)展特色乳制品直供模式。引導(dǎo)家庭牧場跨界聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)奶業(yè)與旅游、文化等產(chǎn)業(yè)融合，發(fā)展 “養(yǎng)殖 + 旅游” 模式，建設(shè)休閑觀光牧場，開展奶牛養(yǎng)殖體驗(yàn)、奶制品加工參觀等旅游項(xiàng)目，增加產(chǎn)業(yè)附加值。同時(shí)，挖掘奶業(yè)文化內(nèi)涵，開發(fā)相關(guān)文創(chuàng)產(chǎn)品。

 

　　八

 

　　建議家庭牧場從牛群到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)種質(zhì)多樣性到產(chǎn)品多元化，細(xì)分賽道創(chuàng)新，發(fā)展地域特色，逐步針對本地消費(fèi)市場需求，開發(fā)手工酸奶、風(fēng)味奶酪等民族特色產(chǎn)品，挖掘中國飲食文化潛力。通過社區(qū)直供、牧場體驗(yàn)店、同城配送等渠道實(shí)現(xiàn)“牧場到餐桌”的直連模式。同時(shí)關(guān)注牛群種質(zhì)的多樣性，通過引入特色品種或選育A2 等含有特殊功能性基因的牛群，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)繁，從源頭提升產(chǎn)品溢價(jià)。建議大型乳品加工企業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，投資奶酪等附加值更高的產(chǎn)品，逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

 

　　建議通過跨界合作的模式，打開消費(fèi)新賽道，構(gòu)建更多消費(fèi)場景，從“產(chǎn)品導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“場景驅(qū)動(dòng)”和“價(jià)值共創(chuàng)”，激發(fā)多元消費(fèi)活力，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)出圈，合作共贏。引導(dǎo)行業(yè)跨界拓展市場空間，提升消費(fèi)信心，為奶業(yè)一體化發(fā)展注入新動(dòng)能。

 

　　建議不斷加強(qiáng)乳制品的科譜宣傳，多渠道持續(xù)宣傳飲奶與健康，破除消費(fèi)認(rèn)知壁壘，引導(dǎo)奶類消費(fèi)大眾化，民生化。構(gòu)建系統(tǒng)化、多層次的科學(xué)傳播體系，推動(dòng)知識破圈，將科普轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)能。以科普打破消費(fèi)者的認(rèn)知天花板，打開消費(fèi)升級的價(jià)值空間。

 

 

　　乳品加工企業(yè)垂直一體化模式作為產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中核心驅(qū)動(dòng)力，行業(yè)龍頭企業(yè)依托自建優(yōu)質(zhì)奶源基地、智能化加工集群及全國性營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從牧草種植、科學(xué)養(yǎng)殖到市場銷售的全鏈路數(shù)字化管控；通過標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)輸出與質(zhì)量體系共建，引領(lǐng)中小牧場向集約化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級。

 

　　家庭牧場直銷一體化模式以“ 小而精” 的差異化定位，成為奶業(yè)發(fā)展的重要補(bǔ)充力量。通過構(gòu)建“養(yǎng)殖 + 特色加工 + 社區(qū)直供”的微型產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，專注于手工奶酪等傳統(tǒng)、民族、特色工藝奶產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。借助電商平臺、牧場體驗(yàn)店等多元化銷售渠道，打造“從牧場到餐桌”的零距離消費(fèi)場景，精準(zhǔn)契合消費(fèi)者對新鮮、個(gè)性化乳制品的品質(zhì)追求，為市場帶來獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)。

 

　　第三方社會化服務(wù)組織依托技術(shù)與資源優(yōu)勢，在奶牛場定級、質(zhì)量檢測、生鮮乳交易定價(jià)、牛只交易、產(chǎn)品溯源等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供全鏈條專業(yè)化服務(wù)，加速產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)向精細(xì)化、協(xié)同化方向升級。

 

　　到2030 年，我國奶業(yè)產(chǎn)加銷一體化模式逐步完善，一體化覆蓋率突破75%，形成以乳品加工企業(yè)垂直一體化為主，家庭牧場直銷一體化為輔的多元模式協(xié)同發(fā)展，第三方社會化服務(wù)組織充分發(fā)揮作用，各環(huán)節(jié)主體形成有效利益鏈接機(jī)制，奶業(yè)從“養(yǎng)殖加工割裂”向“產(chǎn)加銷價(jià)值共同體”逐步轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)競爭力邁上新臺階。