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中國食品網(wǎng)

我國商貿(mào)企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀問題和政策建議

   2009-10-31 中國食品網(wǎng)中食網(wǎng)5310
    一、現(xiàn)狀與存在的問題
 
    近5年我國對海外直接投資增速達(dá)40%以上,2008年全國非金融類對外直接投資總額達(dá)407億美元,比上年增加63.6%。但是,我國商貿(mào)企業(yè)“走出去”總體上尚處于起步階段,百貨業(yè)到海外開店迄今仍沒有實(shí)質(zhì)性行動。即使是大商集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、北京王府井商業(yè)集團(tuán)等有實(shí)力的國內(nèi)商業(yè)龍頭企業(yè),在海外發(fā)展問題上也只是處在調(diào)研狀態(tài)或準(zhǔn)備之中。這些年外資大型綜合超市發(fā)展迅猛,沿海地區(qū)大城市,外資超市的市場份額已達(dá)30%。而我國連鎖超市包括物美集團(tuán),也沒有到海外投資開店的行動。據(jù)分析研究,目前中國商貿(mào)類企業(yè)海外投資約占中國企業(yè)對外直接投資10%左右,其中批發(fā)零售業(yè)不超過一半。
 
    我國的商業(yè)服務(wù)業(yè)中,已經(jīng)“走出去”的主要有全聚德、小肥羊等餐飲企業(yè),它們在海外開店已達(dá)十幾家,形式有特許經(jīng)營和直營。蘇寧電器今年上半年以5000萬元人民幣收購日本擁有300家門店的路克斯連鎖電器公司的股份,在國際化經(jīng)營上算是邁了一步,但是這一步“試水”的意義更大一些,其收購的企業(yè)目前仍由日方為主經(jīng)營管理。
 
    目前商貿(mào)企業(yè)“走出去”比較多的是商品交易市場這種形式。它是商貿(mào)企業(yè)“走出去”中商品輸出和資本輸出的結(jié)合,具體表現(xiàn)為開辦市場、設(shè)立攤位、批零兼營,交易中國生產(chǎn)的琳瑯滿目的輕紡小商品。這種形式符合我國現(xiàn)階段流通領(lǐng)域商業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)際水平,也有利于幫助中國商品更多地進(jìn)入國際市場,緩解產(chǎn)能過剩的矛盾。比較有影響的有迪拜商品城、莫斯科商品市場、巴西中華商城、西班牙中國鞋城、喀麥隆中國商城等。在南非、泰國、烏克蘭等地也有中國商人開辦的商品交易市場。粗略統(tǒng)計(jì),這類商品交易市場在海外已有200家左右。
 
    據(jù)了解,目前商貿(mào)企業(yè)“走出去”經(jīng)營中遇到的問題,在國內(nèi)主要是融資、外匯審批、資本流轉(zhuǎn)審批和投資信用擔(dān)保方面手續(xù)比較繁瑣,審批時間過長,管理過于嚴(yán)格等;在國外主要是投資企業(yè)遇到“水土不服”的問題和商品質(zhì)量、國內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不通用、協(xié)調(diào)銜接不夠等方面。企業(yè)反映比較集中的問題還有,就是符合要求、高質(zhì)量的、能夠從事海外經(jīng)營管理人才嚴(yán)重缺乏。
 
    二、支持中國商貿(mào)企業(yè)“走出去”的對策建議
 
    “走出去”的主體是企業(yè),政府主要是支持、鼓勵和服務(wù)企業(yè)實(shí)施“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略。政府部門及其相關(guān)主管部門要在政策扶持、資金支持、簡化手續(xù),縮短審批時間等方面,尤其是在換匯審核、資本輸出、投資信用但保等方面加大扶持力度,提供有效服務(wù)。有的商貿(mào)企業(yè)表示,希望我國政府部門如同引進(jìn)外資一樣支持中國企業(yè)“走出去”,享受國民待遇。在“走出去”之初,建議提供專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于商貿(mào)企業(yè)的會展業(yè)補(bǔ)助,安排一定財(cái)政資金貼息或動用一部分外貿(mào)發(fā)展基金支持商貿(mào)企業(yè)到海外開店。鑒于近年來海外投資中非市場風(fēng)險增多的情況,尤其要安排海外投資信用擔(dān)保,幫助企業(yè)降低風(fēng)險。要抓緊與相關(guān)貿(mào)易與投資國家簽訂雙邊協(xié)議,避免投資雙重征稅,保證企業(yè)投資與資產(chǎn)的合法權(quán)益。
 
    對于“走出去”的商貿(mào)企業(yè)來說,一是市場調(diào)研要扎實(shí)。知己更要知彼。知己是指對外投資量力而行,擅長做什么,適合做什么,能辦多大的事,要心中有數(shù);知彼主要是指對投資目的國充分調(diào)研,掌握政治、經(jīng)濟(jì)、社會、風(fēng)俗、民族特點(diǎn)、宗教、消費(fèi)習(xí)慣、法律、稅收政策、同類企業(yè)情況等。沃爾瑪、麥德龍、家樂福、萬客隆當(dāng)初進(jìn)入中國市場之前,考察與準(zhǔn)備工作均為時兩年以上,調(diào)研花費(fèi)500萬美元以上。二是人才準(zhǔn)備要充分。包括派出去的管理、技術(shù)人員和在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)形成經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。三是“走出去”的企業(yè)一定要形成自己的經(jīng)營特色。要將企業(yè)自身特點(diǎn)與投資地市場實(shí)際有效結(jié)合,在市場定位、業(yè)態(tài)選擇、商品特色、經(jīng)營方式等方面求新求特,逐步形成獨(dú)有的核心競爭力。
 
    根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)和近幾年的實(shí)際情況,在商貿(mào)企業(yè)“走出去”過程中,行業(yè)協(xié)會可以發(fā)揮政府、企業(yè)所無法代替的作用。尤其是代表企業(yè)與政府協(xié)商,應(yīng)對貿(mào)易磨擦和投資糾紛,與投資目的國行業(yè)協(xié)會溝通協(xié)商、利益主張等方面,行業(yè)協(xié)會身份獨(dú)特且具有一定彈性,具有較大活動空間。全國性商貿(mào)服務(wù)行業(yè)協(xié)會還可以根據(jù)企業(yè)“走出去”的實(shí)際進(jìn)程和工作需要,設(shè)立海外投資咨詢機(jī)構(gòu),幫助企業(yè)收集資料信息,分析與研判國外投資風(fēng)險。幫助“走出去”企業(yè)培訓(xùn)急需的專門人才,也是行業(yè)協(xié)會可以利用自身?xiàng)l件發(fā)揮很大作用的地方。

 
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